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培训电话:

团队拓展培训活动方案

发表时间:2018-06-20 10:32作者:天津拓展培训来源:天津拓展培训网址:http://www.amplya.net

天津拓展培训介绍:团队拓展培训活动方案


  参训企业布景


  XXX润滑油有限公司是国际第四大石油公司XXX集团在我国的分公司,公司在经济?#38469;?#24320;发区设有全国一流的调油厂和试验室,首要出产和出售轿车、摩托车以及工业和船只用的各类高?#20998;?#28070;滑油。


  参训学员布景


  此次参训的学员来自于公司出售部的职工。平常大都时刻都在公司外地的办事处作业,一年中很少回一次总部,平常的作业联络都是通过电话,自动直接交流的机遇较少。出售人员大都是在当地招聘,而公司出售网络又分布的十分广,然后使得各出售人员在地域文明,日子习气,性格特色上都有很大的差异性,彼此之间缺少必定的和?#22478;?#35753;精神。终年在外地作业可能使得出售人员对公司缺少必定的归属感。所以期望通过这次拓展培训充沛拉近彼此之间的?#25509;?#28779;伴友情,增强团队的整体凝聚力。


  培训方针


  1、 拉近学员的爱情,增进情感?#31995;?#20132;流,树立彼此信赖,了解,宽恕,牵让的良性联络,然后推进作业上更好的和谐协作。


  2、 鼓动团队士气,增强团队凝聚力,强化学员对团队的归属感,自豪感,成就感。


  课程规划


  主题思路:


  在一天的拓展培训中,进行三个项目,在项意图规划?#31361;?#24518;上都是对学员平常作业日子的情形模仿,让学员充沛暴露其平常难以认识到的潜藏的问题,引导其考虑,促进其在往后的作业日子中加以改善。


  首要会在培训前一天晚?#31995;?#28909;身活动中将学员分红四组,别离由四个培训师带领,分组时留意将彼此熟悉的学员分到不同的组,确保平常较生疏的学员能编?#24615;?#19968;起,以便到达更好的培训作用。


  培训当天上午会在一片半关闭的草地进行牵手和越障两个项目,意图是通过更多的身体触摸让这些平常较少见面,彼?#30636;?#22826;熟悉的学员在团队树立的初期感触到来?#21592;?#20154;的协助,力求在第一个项目——牵手中就树立起这?#30452;?#27492;关爱的感觉,然后在下午的项目——团体扎筏(在海滩进行)中进一步深化,树立起高绩效团队。上午的项目能够看做是团队规范的树立,而下午的项目则是实战演练。


  培训当日的晚上协作安排者在晚?#25512;?#38388;展开的抽奖活动,培训师会安排各队学员针对前一天晚上热身活动中所创造的队歌编列一支队舞,然后将气氛推到高潮。


  施行时刻:X月X日晚及X月X日


  施行地址:天津诚智拓展培训公司基地


  参训人数:56-58人


  人员分配:4名带队培训师,1-2名支撑人员,当地救生员


  培训配备?#21644;啊?#31481;竿、绳子、救生衣、救生圈、浆、扩音设备


  施行项目:牵手、越障、团体扎筏


  项目介绍:


  项目名称:牵 手


  项目?#24471;鰨?#20197;队为单位进行,人员分红A、B两个组,请一组(如A组)的队员戴上眼?#32844;?#28436;瞎子,另一组(如B组)则不答应说话扮演哑巴。哑巴的使命是:带领你的火伴走完本项目规则的道路,其间你们会碰到许多?#20064;?#29289;,但你要对你的火伴的安全担任,你有必要保护他/她不受到任何的损?#24661;?#30606;子的使命是:当你完结使命并被答应摘去眼罩的时分,?#19994;?#29301;着你的手走完全程的人。


  回忆关键:


  ▲ 通过身体触摸,拉进队员之间的间隔,完结情感交流;


  ▲ 领会队员间彼此的信赖,了解,支撑和关爱;


  ▲ 懂得宽恕,牵让,消除误解;


  ▲ 作业?#34892;?#20316;的必要性;


  ▲ 交流技巧的改善。


  项目名称:越 障


  项目?#24471;鰨?#22312;规则的时刻内,整体队员连同若干东西从两米高网的一端翻至另外一端


  回忆关键:


  ▲ 自动有用交流,到达最佳交流作用;


  ▲ 如安在杂?#19968;?#22659;里听取别人的定见;


  ▲ 领会团队协作的重要意义。


  项目名称?#20309;?舟 求 渡(团体扎筏)


  项目?#24471;鰨?#23558;整体学员分红三部分,各自承当不同的使命,并在规则的时刻内按?#23637;骸?#21046;作、出售三个?#26041;?#19968;起制四个竹筏,完结使命后,各组别离乘上竹筏漂流。


  培训进程中不同角色的典型体现:


  1、 各小组的?#23637;?#20154;员置疑质?#30606;?#36135;商的价格不公平,即平等条件下所获资源的价格不同,然后忧虑自己在往后的商场竞赛中会处于?#36335;紜?#20110;是?#21512;?#35752;价还价,对供货商不?#29616;?#30097;。


  2、 各小组人员会不断权衡本钱、功率、质量、赢利等与客户满足的联络,但商场和客户是查验决议方案和产品的仅有方法。


  3、 挑选价低质劣质?#31995;?#23567;组,会在出产进程?#24615;?#21463;巨大的困?#36873;?/span>


  4、 终究消费者不愿冒风险去挑选质量低质的产品。


  5、 ……


  课程?#24471;鰨?/span>


  1、 情形介绍:某漂流公司要订一个筏子,以?#26053;?#32452;参与者均为彼?#21496;?#36187;的招标者。


  2、 扎筏要求:规则时刻内,扎成一个可容纳15-17人的筏子并使之能在水上漂流15分钟。


  3、 评价规范:商场化操作;消费者挑选;赢利最大化。


  4、 角色扮演:


  A供货商—由拓展校园作业人员或由埃尔夫公司人员担任,要求供货商遵守既定价格系统;


  B?#23637;?#20154;员—由每个独立小组自行安排,购买进程中可讨价还价;


  C消费者—扎筏(出产)进程完毕后,整体人?#26412;?#21487;作为消费者,挑选并查验竹筏。


  回忆关键:


  针对整个扎筏进程中呈现的队员之间的彼此争论,乃至争持,回忆整个企业应该怎么操控质量,供给本钱等等;并结合队员?#23548;?#20316;业中的现状进行回忆,如出售人员面临客户催货的压力,出产部门面临出产的压力,?#23637;?#37096;门面临质?#30606;?#32473;的压力时怎么换位考虑,协同作战,而不是各自以自己的方法行事。


  教育规划思路


  结构化规划思路:


  1、通过分阶段的项目次序:


  个人挑战,正确的评价自我,认清环境;完结团队协作项目领会个人利益与团队利益的一致,让一切职工充沛认识到从团队的根本利益动身考虑问题。


  2、课程规划结构化:


  a) 每一项目均进行活动—宣布—剖析—理论—辅导内容,从领会提升到理论,并在今后的活动中使用


  b) 从热身开端进入认识—了解—使用的学习圈,通过对一个理论的重复?#23548;?#24320;端构成有认识的习气,运用到?#23548;?#20316;业、日子傍边终究成为一种习气


  c) 项目安排环环相扣,充沛体现团队在不同阶段的特色


  d) 培训师的一切回忆内容模块化


  3.团队建造的理论和东西由赋有团队建造阅历的培训师在恰当的机遇引进


  课程规划依据


  Ⅰ、体验式培训理论基础


  项目施行


  在培训中,参训职工会被分红几个小组(12-17人一组),整个培训中膂力与脑力活动充沛结合,在项意图施行中产生认识,回忆作为整个培训的核心部分,培训师会引导学员宣布领会,我们共享,进行评论剖析构成理论,将学到的理论运用?#36739;?#19968;个项目中,进一步辅导日后的作业及日子


  Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However, without proper guidance, the thoughts may be wrong or biased.


  学习圈:


  II、高绩效团队建造理论:


  团队?#30446;?#23637;阶段


  团队并不是先天就有?#27169;?#23427;是阅历一系列阶段?#30446;?#23637;,逐步老练起来的。


  成功团队的特征


  挑选适宜的成员,最大极限地体现每个队员的成绩


  有明确的分工和职责


  队员的在强项?#31995;?#21040;发挥,在弱项?#31995;?#21040;支撑


  一起的方针


  致力于内部交流的有用性 – 通过正式或非正式的途径


  坚持纪律的有用性,通过正式或非正式的途径


  确保质量,寻求不断改善


  有一个好的领导


  不成功团队的特征


  个人,以自己的方法,寻求个人的方针


  分工和职责不清,导致重复的劳动


  队员之间只有彼?#21496;?#36187;而不是协作


  队员的?#38469;?#19982;性格特征没有得到平衡


  低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方法


  新队员没有真实融入团队


  损坏团队绩效的作业方法,例如没有职责感,糟糕的时刻办理,回绝革新等?#21462;?/span>


  没有领导


  团队开展的进程


  第一阶段 树立 :明晰你地点的环境/确保队员充溢爱好/一马当先/鼓舞队员之间共享观念/鼓舞共享个人的阅历


  第二阶段 磨合: 鼓舞表达个人的感触/树立队员之间交流桥梁/化解抵触


  第三阶段 安稳: 增进解决问题的才能/创建试验机遇/开展个人?#38469;?


  确保队?#21271;?#27492;了解各自的强项及弱项


  第四阶段 成效: ?#24471;?#24635;体方针/坚?#36136;?#27668;/回忆,总结


  第五阶段 老练: 答应将领导权交给其它人/鼓舞团队以外的联络


  容纳定见不合/打破常规


  怎样构成团队中的有用交流:


  团队成员都要供认交流的重要性


  有用的倾听


  确保双向交流的平衡,自动反应


  一起承当交流的职责


  树立行之有用的交流系统


  ?#20013;?#30340;交流


  III.培训保证:


  安全?#21644;?#21892;的系?#22330;?#23433;全的认识、合格的配备、正确的操作方法以及丰厚的实战阅历,确保每一个?#26041;?#30340;安全


  内容:坚实的理论基础,对拓展培训深入的了解和对埃尔夫公司的熟悉,使整个课程规划针对性强,独特,新颖


  施行:专业和阅历丰厚的培训师部队,一致的培训方案,确保培训作用到达规划要求


  设备:多组培训设备确保课程安?#30424;?#29702;清晰,整齐有序


  培训时刻安排


  日 期 时 间 培 训 安 排


  培训前日 19:30-20:00 在酒店热身(团队初建)


  培训日 6:30 起床,预备配备


  7:00-7:30 在酒店用早餐


  7:30-8:00 乘车去拓展基地


  8:00-8:15 预备活动


  8:15-11:00 培训、回忆(牵手、越障)


  11:00-12:00 午饭


  12:00-16:00 培训(无舟求渡)


  16:00-16:30 乘车回酒店


  16:30-17:00 学员冲凉


  17:00-18:30 回忆、大总结


  18:30-20:00 晚餐、抽奖、编列并表演队舞


  20:00 自在活动


  注:项意图施行次序和时刻会依据?#23548;?#29366;况调整


  收 费 条 款


  1、培训费用


  收费规范——培训课程720元/人/天+100元(培训完毕后在抽奖会?#20064;?#25490;活动);


  初次特别优惠价——培训课程700元/人/天(并赠送抽奖会?#20064;?#25490;的活动);


  项目明细:


  课程规划费(依据企业需求,规划专项课程)


  培训师费(15人编为一队,配有一名拓展培训师全程跟进)


  保险费(专业意外保险,包含?#36865;?#20803;人身意外损伤险和?#36865;?#20803;急性病逝世险)


  2、 器件费用:


  桶(16个):75元/个*16=1200元;


  竹竿(长16根、短20根):10元/根*36=360元;


  绳子(长6根,短8根):15元/斤*2=30元


  浆(24把):10元/把*24=240元;


  救生圈(8个):50元/个*8=400元;


  救生衣(58件左右):25元/件*58=1450元


  3、培训师踩点及培训期间的饮食住宿费用(合计三天):


  餐费:早餐50元/人/天,午?#22815;?#26202;餐60元/人/天


  住宿费:200元/人/晚


  致学员的一封信


  (XX)有限公司的各位朋友:


  ?#38431;?#24744;参与诚智拓展公司安排的活动,为使这次活动取得圆满成功,请您仔细阅读以下条款:


  关于安全:


  ▲ 天津诚智拓展培训有限公司XX分公司的培训设备始终如一的将安全保证放在各项作业的首位,一切活动均通过精心的规划与试验,并由赋有阅历的培训师严格的按照安全程序辅导、监控活动的全进程;


  关于气候:


  ▲ 除非在课程开端当天遇到不可抗力的突发事件,不然校园将不会取消或延期培训。


  学员应带物品:


  ▲ 请穿运动装、运动鞋或便利活动的服?#22467;?#20004;套为?#24661;?/span>


  ▲ 可?#28304;?#28216;泳衣。


  ▲ 能够依据个人的状况带上备用药品。


  ▲ 请自备以下物品:


  ☆ 防晒用品,墨镜或遮阳帽;


  ☆ 戴眼镜的学员应备有?#36182;?#30340;眼睛架或预备小绳加固眼镜;


  ☆ 防雨用具。


  留意事项:


  ▲ 培训前请将长指?#20934;?#21435;


  ▲ 培训期间不便带着通讯东西,请事先告诉同事、家人


  ▲ 培训期间请遵守培训师的办理;


  ▲ 在培训期间,请不要离开您地点的小组独自活动,如有困难请向培训师要求协助;


  ▲ 在培训中,您身体如有不适,请及时向本队队长?#22242;?#35757;师通报;


  ▲ 在培训中,请您保护公?#19981;?#22659;。


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